技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新同向發(fā)力

“科改示范行動(dòng)”為中國衛(wèi)星發(fā)展注入新動(dòng)能

當(dāng)前在國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局之下，創(chuàng)新已被擺在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，科技自強(qiáng)更是國家發(fā)展的重要戰(zhàn)略支撐。

中國東方紅衛(wèi)星股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）作為五院旗下從事宇航和衛(wèi)星應(yīng)用兩大主業(yè)的上市公司，始終堅(jiān)持以改革創(chuàng)新推動(dòng)公司發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)新形勢(shì)、新格局、新要求，公司立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，聚焦制約公司發(fā)展的突出瓶頸和深層次問題，牢牢把握“科改示范行動(dòng)”契機(jī)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新三個(gè)方面同向發(fā)力。同時(shí)，切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)” 的領(lǐng)導(dǎo)作用，將黨的建設(shè)與主業(yè)深度融合，通過改革創(chuàng)新為公司發(fā)展注入活力動(dòng)力，改革創(chuàng)新成效初步顯現(xiàn)。

大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

“只有核心技術(shù)在手，才能做到心中不慌；只有擁有核心產(chǎn)品，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展。”公司深諳其道，牢牢把握創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，結(jié)合宇航和衛(wèi)星應(yīng)用業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)，加速推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

完善體系，優(yōu)化機(jī)制，加速推動(dòng)宇航系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新。公司下屬的航天東方紅衛(wèi)星有限公司（以下簡(jiǎn)稱“航天東方紅”）依托“小衛(wèi)星及其應(yīng)用國家工程研究中心”這一平臺(tái)，結(jié)合衛(wèi)星總體單位定位和系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品特點(diǎn)，開展了如下工作：持續(xù)構(gòu)建完善以衛(wèi)星總體單位為牽引、專業(yè)技術(shù)單位為支撐、產(chǎn)學(xué)研為助力的技術(shù)創(chuàng)新體系，以體系推動(dòng)宇航系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品開發(fā)。不斷優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)施課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，按照“責(zé)權(quán)利統(tǒng)一”的原則，賦予科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)更多自主權(quán)；設(shè)置市場(chǎng)立項(xiàng)即時(shí)激勵(lì)，倡導(dǎo)面向市場(chǎng)面向效益的創(chuàng)新理念，調(diào)動(dòng)科技人員創(chuàng)新積極性。加大自主投入力度，瞄準(zhǔn)貼合用戶未來需求、符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的前瞻性技術(shù)和產(chǎn)品，提前投入，鞏固技術(shù)優(yōu)勢(shì)，搶抓主動(dòng)權(quán)。強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新，圍繞新系統(tǒng)聯(lián)合論證、核心專業(yè)技術(shù)綁定、前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化三個(gè)層面強(qiáng)化對(duì)外戰(zhàn)略合作，加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新中心、聯(lián)合專業(yè)實(shí)驗(yàn)室、戰(zhàn)略合作聯(lián)盟等合作平臺(tái)建設(shè)。

面向市場(chǎng)，加大激勵(lì)，大力推動(dòng)核心產(chǎn)品開發(fā)。公司下屬的航天恒星科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“北京恒星”）啟動(dòng)了核心產(chǎn)品研發(fā)激勵(lì)計(jì)劃。該計(jì)劃按照“五個(gè)明確”（明確市場(chǎng)目標(biāo)客戶、明確產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、明確產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)、明確成本核算規(guī)則、明確激勵(lì)兌現(xiàn)方案）的思路，結(jié)合市場(chǎng)需求，選取技術(shù)前瞻性強(qiáng)、技術(shù)攻關(guān)周期短、市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品，按照契約化方式與開發(fā)團(tuán)隊(duì)明確核心技術(shù)指標(biāo)和產(chǎn)品形態(tài)、技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、市場(chǎng)推廣與產(chǎn)出計(jì)劃、成本核算方式、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，并按照產(chǎn)品上市后一定期限內(nèi)形成的凈利潤(rùn)的約定比例遞延對(duì)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)施激勵(lì)，以此激發(fā)隊(duì)伍創(chuàng)新活力，加快核心產(chǎn)品開發(fā)。2020年，按照產(chǎn)品遴選、團(tuán)隊(duì)組建、激勵(lì)協(xié)議簽訂、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣五個(gè)步驟，在民航機(jī)載追蹤監(jiān)視終端等10款產(chǎn)品上開展實(shí)施，并取得了初步成效，民航北斗機(jī)載終端產(chǎn)品獲得CTSOA適航認(rèn)證，這是公司單機(jī)產(chǎn)品首次躋身民用航空領(lǐng)域，其他產(chǎn)品開發(fā)也取得了階段性成果。后續(xù)，公司將進(jìn)一步梳理核心產(chǎn)品研發(fā)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，向其他產(chǎn)品型子公司進(jìn)行推廣。

有效實(shí)施管理創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)能

改革的目的是解放生產(chǎn)力發(fā)展生產(chǎn)力。作為上市公司，公司始終注重引入先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化管理方式，發(fā)揮管理創(chuàng)新在釋放內(nèi)部活力、激發(fā)發(fā)展動(dòng)能方面的重要作用。納入“科改示范行動(dòng)”以來，公司重點(diǎn)圍繞建立市場(chǎng)化的經(jīng)營機(jī)制，在兩級(jí)公司推行經(jīng)理層任期制契約化管理，在生產(chǎn)型子公司實(shí)施“虛擬法人承包制”，開展了一系列管理創(chuàng)新的實(shí)踐，激發(fā)內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)能。

全面推動(dòng)任期制契約化管理，考核評(píng)價(jià)體系日臻完善。2020年，公司將實(shí)施任期制契約化管理作為全年工作的“硬杠杠”。為扎實(shí)開展好這項(xiàng)工作，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)國資委及其他企業(yè)實(shí)施任期考核的思路和方法，確立了“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)監(jiān)管、剛兌現(xiàn)”的總體思路，先后完成了任期考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、指標(biāo)值測(cè)算與設(shè)置、任期激勵(lì)方案制定等工作，通過將合同化的“管”、契約化的“考”、對(duì)標(biāo)化的“酬”相結(jié)合，在現(xiàn)有年度考核基礎(chǔ)上，構(gòu)建了“年度+任期”、長(zhǎng)短兼顧、遠(yuǎn)近協(xié)調(diào)的考核體系。目前，已完成《崗位說明書》《經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任書》《崗位聘任協(xié)議》等“兩書一契”文件制定，并全面推動(dòng)實(shí)施。

試點(diǎn)班組虛擬法人承包制，激勵(lì)機(jī)制見實(shí)效。班組是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的最基層組織，直接關(guān)系產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、效率，直接影響企業(yè)的效益。正是認(rèn)識(shí)到班組的重要作用，公司下屬的東方藍(lán)天鈦金科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“鈦金科技”）積極思變、科學(xué)謀變，創(chuàng)新提出“班組虛擬法人承包制”的管理模式，通過明確運(yùn)行模式、定價(jià)方式、核算方法和激勵(lì)政策等，簽署《經(jīng)營承包協(xié)議書》《虛擬法人承包責(zé)任書》，厘清權(quán)利義務(wù)關(guān)系。在兩個(gè)班組試點(diǎn)中，激勵(lì)班組長(zhǎng)以虛擬法人的身份，承攬本班組的全部生產(chǎn)任務(wù)，并將組織發(fā)展目標(biāo)層層傳遞至每位員工，充分調(diào)動(dòng)班組全員的積極性、釋放潛能；通過深度參與經(jīng)營，增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的主人翁意識(shí)與創(chuàng)新精神，員工降本增效意識(shí)顯著增強(qiáng)，工作效率、生產(chǎn)成本等方面均有明顯改善。目前，鈦金科技準(zhǔn)備在公司所有班組全面推行。除此之外，各子公司在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工流動(dòng)管理、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等方面，都開展了有益的實(shí)踐，這些舉措提升了經(jīng)營管理的市場(chǎng)化、科學(xué)化水平。

積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新，挖潛經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

如何讓航天技術(shù)更好地服務(wù)大眾，讓老百姓“用上天、用好天”，是公司一直以來努力的方向。為此，公司面對(duì) “兩個(gè)循環(huán)”新發(fā)展格局帶來的機(jī)遇挑戰(zhàn)，積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新、培育新的增長(zhǎng)極，不斷提升自身價(jià)值創(chuàng)造能力。

公司下屬的廣東航宇衛(wèi)星科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“航宇衛(wèi)星科技”）是主要從事智慧醫(yī)療業(yè)務(wù)的子公司，在新冠疫情的大背景下，航宇衛(wèi)星科技立足自身技術(shù)實(shí)力和在醫(yī)療領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)，圍繞互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開展商業(yè)模式創(chuàng)新，取得了較好成效。

受疫情影響，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在2020年迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，遠(yuǎn)程醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)診療、送藥到家等一系列服務(wù)已成為用戶的切實(shí)需求，并加速培養(yǎng)了用戶線上問診和消費(fèi)的習(xí)慣，航宇衛(wèi)星科技以此為契機(jī)，聚焦患者服務(wù)這一醫(yī)院能力建設(shè)中的“痛點(diǎn)”，與汕大附一按照“企業(yè)投資、合作研發(fā)、聯(lián)合運(yùn)營”的模式簽署合作協(xié)議，打造以實(shí)體醫(yī)院為依托的線上、線下一體化的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)和運(yùn)營模式，整合各項(xiàng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的醫(yī)療應(yīng)用，實(shí)踐“2B-C”的醫(yī)療服務(wù)模式。通過在C端創(chuàng)造更好的用戶體驗(yàn)和服務(wù)，牽引消費(fèi)需求并逐漸衍變形成粘性流量，通過需求的量變引發(fā)商業(yè)模式的質(zhì)變，從而形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在雙方共同努力下，平臺(tái)已經(jīng)于2020年9月在心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌科等科室上線試運(yùn)行，隨著系統(tǒng)不斷的迭代升級(jí)趨于成熟，后續(xù)將有更多科室上線運(yùn)行。

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。公司將“科改示范行動(dòng)”視為推動(dòng)自身改革發(fā)展的寶貴契機(jī)，將創(chuàng)新意識(shí)全面融入公司發(fā)展的方方面面。后續(xù)，公司將牢牢把握“兩個(gè)循環(huán)”新發(fā)展格局帶來的重大機(jī)遇，胸懷“兩個(gè)大局”，立足新發(fā)展階段，堅(jiān)持新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，深化改革、持續(xù)創(chuàng)新，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫意識(shí)，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)改革工作落細(xì)落實(shí)，為推動(dòng)航天強(qiáng)國建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

中國衛(wèi)星