近期，在集團(tuán)公司2016年度工作會(huì)上，航天恒星（北京）衛(wèi)星通信事業(yè)部VSAT總體組獲得“金牌班組”榮譽(yù)稱號(hào)，這是五院第一次在航天技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域榮獲金牌班組的稱號(hào)，金牌班組由集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)30萬元。
       20世紀(jì)90年代，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的需要，國外衛(wèi)星通信核心產(chǎn)品VSAT系統(tǒng)大舉"搶灘"占領(lǐng)國內(nèi)市場(chǎng)，這些設(shè)備不僅價(jià)格昂貴，且在產(chǎn)品保密等方面也存在重大隱患，嚴(yán)重影響了我國的通信安全。為了打破國外壟斷，衛(wèi)星通信事業(yè)部VSAT總體組2007年應(yīng)勢(shì)成立，從零起步，開始了以世界高度為"標(biāo)尺"，攻克衛(wèi)星通信領(lǐng)域的核心系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品VSAT系統(tǒng)的追趕與跨越。
       班組以創(chuàng)新為魂。面對(duì)缺乏技術(shù)積累和沉淀的挑戰(zhàn)，VSAT總體組集中全體人員的智慧，通過核心技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)標(biāo)國際最新標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行解剖分析、試驗(yàn)驗(yàn)證、在經(jīng)過了無數(shù)次的失敗和挫折后，終于逐一攻克了所有關(guān)鍵技術(shù)，于 2009年底，完成了“Anovo”產(chǎn)品工程樣機(jī)的研制，2011年底，Anovo產(chǎn)品成功突破VSAT系統(tǒng)六大關(guān)鍵技術(shù)，達(dá)到國際先進(jìn)水平，我國第一套具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)VSAT衛(wèi)星通信系統(tǒng)發(fā)布。
        如何快速實(shí)現(xiàn)航天技術(shù)向產(chǎn)品與市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化，形成經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，是航天技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用的難題。也是航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。班組通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新并重的發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)向產(chǎn)品和市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化；通過品牌塑造推廣、示范工程帶動(dòng)、進(jìn)軍經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域“三大戰(zhàn)略”的品牌經(jīng)營創(chuàng)新，成功實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)星通信產(chǎn)品由技術(shù)向產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)化的成功轉(zhuǎn)變。針對(duì)航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)宇航產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的不同特點(diǎn)，形成了以“IPD框架產(chǎn)品快速推出、MTTP能力工程建設(shè)、創(chuàng)無界?行無疆班組文化塑造”為核心的“Anovo模式”，探索出了一條航天技術(shù)應(yīng)用班組建設(shè)管理的路徑。班組先后多次榮獲“集團(tuán)六好班組”、“五院示范班組”、“五院先進(jìn)班組”等榮譽(yù)。同時(shí)，為公司培養(yǎng)和造就了一批衛(wèi)星通信行業(yè)的優(yōu)秀人才。
        在轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢(shì)下，公司近年以“六好”為目標(biāo)，圍繞戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)和管理轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)規(guī)劃和落實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，有力支持了公司業(yè)務(wù)和管理轉(zhuǎn)型，也彰顯了公司基層班組建設(shè)在促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)中的抓基層打基礎(chǔ)的作用。當(dāng)前公司正處于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新時(shí)期，我們將以金牌班組為牽引，緊密結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步夯實(shí)班組建設(shè)，助推公司邁上持續(xù)快速發(fā)展的新臺(tái)階。

中國衛(wèi)星